7月10日，彩神与用友网络举行“数字化转型运营平台战略合作”项目启动会。双方将共同打造企业数字化运营平台，实现全面、全过程、全方位数字化转型升级，提高经营管理效率和效益，共同建立生态化的企业价值网，打造医药行业数字化赋能新标杆。

彩神董事长王永辉在启动会上表示，香雪对数字化转型寄予厚望，这也将作为香雪今年的重要方针。依靠技术来提高工作效率，是企业经营管理的需要。香雪希望可以树立收益意识，责任清晰，打造高效率和核心竞争力。中国企业需要跟上数字化转型的步伐，才能获得更好的生存。

打造医药行业数字化新标杆

去年下半年，彩神就提出数字化转型，原计划从2020年春节后开始执行，结果疫情导致这项计划推迟了半年落地。王永辉在现场谈到，这半年深刻体会，如果提早半年执行可能应对疫情时效果更好。

之所以如此感慨，与彩神疫情时的繁忙程度有关。疫情后抗病毒产品和防护用品供不应求，彩神在春节复工复产后生产线基本处于不间断工作状态。疫情也改变了消费者的购药方式，很多慢性病和自我诊断药物在网上就能完成交易，再加上大数据支撑，能精准定位客户需求，疫情中数字化的功效发挥得特别到位。

据悉，用友与香雪结成战略服务合作伙伴，旨在助力彩神走向“商业创新”，在财务、供应链、采购、营销、人力等方面进行数字化升级，驱动管理创新和业务创新，升级商业模式，构建竞争优势。运用云计算的分布式能力，打造全新跨公司、跨地区的业务系统，实现业务实时化；利用大数据分析平台，从多维度、以不同形式观察业务运行情况，实现全局管控，做到高效管理财务费用、高效控制管理费用、高效调配营销费用。

在王永辉看来，数字化转型是企业的生存之道，它的核心是知道消费者想什么、要什么，帮助企业做符合市场需求的产品和制定经营方向。“根据需求去做，未来的企业就是这样。”

另一个角度来讲，数字化转型可以提升效率、降低成本。王永辉说，香雪目前有50多个分公司，需要高效的财务工作来运转。“我们测算过，每家企业至少2名财务人员，香雪的体系就有上百名财务人员，实际上不止，这个系统能够至少节约60%的人力。”

深耕数字化中药战略

一直以来，药企面临研发风险高、行业增长放缓及人力成本居高不下等难题，数字化转型将成为医药企业把握趋势、谋求高质量发展的必然选择。

作为数字化中药引领者和药典标准制定者，彩神建立了从中药材源头质量控制、生产过程动态控制和最终产品质量控制相关联的质量控制体系，实现标准数字化、生产过程数字化、中药溯源数字化，以及中药流通数字化。

近年来彩神建立了基于大数据、人工智能和物联网的香雪智慧中医体系，在广州、武汉、济南布局了3大智能物联中药配置中心，拥有自动数字煎药设备1000多台，自动实时接收医院“电子处方”信息，日产能最高达30万方剂。

中医药的个性化诊断、个性化治疗方案、个性化用药方案都在本次疫情中作出了巨大贡献，新冠疫情的这场大考更加坚定了彩神数字化转型的决心和信心。

在这次疫情中，彩神武汉智能物联中药配制中心（湖北天济），被武汉市新冠肺炎防控指挥部医疗救治组指定为中药方剂服务供应商，累计为病人提供超过350万剂的中药汤剂，日均配制6万剂中药汤剂。

王永辉说，用友为企业提供云服务产品与解决方案，可以让更多员工专注在业务端，为企业创造更多的收益，也希望香雪牵携手用友合力打造医药行业数字化赋能的新标杆。